Президент Ассоциации работодателей Александр Чумак: ТОП-3 бизнесов, перспективных для инвестирования в Харьковской области

Еще в начале сентября 2022 года более трети территории Харьковской области было оккупировано регулярной российской армией и подконтрольными ей формированиями "лнр" и "днр". Почти всю территорию региона оккупанты обстреливали ствольной артиллерией и ракетами. Земля сельскохозяйственного назначения в наиболее плодородных частях области была заминирована. Учитывая невозможность вести бизнес в Харьковской области, экономическая жизнь здесь почти остановилась.

Постепенное, не во всех сферах, но восстановление хозяйства началось после деоккупации. На этом пути было много препятствий. В частности, до апреля 2023 года Харьковскую область считали "красной", поэтому здесь не было ни банковского кредитования, ни грантов.

Какая сейчас ситуация с бизнес-активностью в Харьковской области, продолжает ли выезжать бизнес, осталась ли коррупция, заработали ли программы кредитования, что дало предпринимателям включение в минрегионовский перечень областей, где продолжаются боевые действия, а также какие сейчас самые перспективные бизнесы на Харьковщине, в интервью изданию "Думка" рассказал президент Ассоциации частных работодателей Александр Чумак.

Сразу о главном: что сейчас с коррупцией в Харьковской области?

– Скажу честно, у нас запросов на коррупционные проявления, кроме блокирования налоговых накладных, не поступало от членов. Вопрос налоговых накладных уже три года длится, в последнее время, около полугода назад, он обострился, непонятно, почему. Сами предприниматели говорили, что после блокировки им поступали запросы в "Телеграмм", контактные данные есть же, с не очень хорошими предложениями. Мы на такое реагируем очень просто – обращаемся официально в налоговую по всем вопросам, решаем вопрос только официально. Я рекомендую никаких неофициальных моментов, тем более что у нас все предприниматели давно уже работают в белую, давно уже никто не занимается вопросами ухода от налогов, уже давно все это переросли и понимают, что это дороже.

Очень много вопросов со стороны бизнеса к налоговой. С ноября 2022 года мы работаем над тем, чтобы вносить изменения в постановление Кабмина №1165, которое, по сути, вводит критерии блокирования, чтобы их упростить и эту проблему решить. Но, к сожалению, эта проблема до сих пор существует. Периодически она то увеличивается, то уменьшается. Сейчас по обратной связи некоторые предприниматели говорят, что стало чаще.

К таможне есть вопросы?

- К таможне вопросов нет, если мы не говорим о ввозе гуманитарной продукции – авто и так далее. Там проблемы с оформлением. Поскольку мы сейчас тупиковая область, то понятно, что у нас своей таможни особо нет. Но есть бизнес, занимающийся экспортом. По меньшей мере, год я не слышал вопросов к таможне относительно коммерческих грузов.

Верховная Рада приняла закон №8401, возвращающий с 1 августа налоговые проверки. Усилит ли это дисциплину среди предпринимателей или наоборот усилит коррупционную составляющую, о которой Вы говорили?

- Там до 1 октября перенесены штрафы за нарушение применения РРО. На самом деле очень странно выглядит, что эти изменения приняли еще до завершения боевых действий, окончания военного положения. Принятие решения было ошибочным в аспекте, когда разрешили находящимся на общей системе налогообложения субъектам переходить на 2% без НДС и 10 млрд грн доходов в год. Непонятно, откуда взялось 10 млрд, они потом это отменили, но сам факт, что очень быстро туда заскочили, в том числе некоторые сети…

Само предложение ввести специальный налоговый режим на период войны правильно, но сделано было криво. Не нужно было делать 10 млрд грн, это огромная сумма. Надо было как-то разделить. Во-вторых, был вопрос НДС. Компании, перешедшие на 2%, упустили возможность получить налоговый кредит. Отменили проверки и штрафы, обязательность использования РРО - это было очень правильно.

То решение, которое было принято сейчас, было принято поспешно, уже точно скажу. Уже даже некоторые инициаторы сомневаются. К сожалению, когда готовился меморандум с МВФ, очень сомнительно выглядела сама отмена налога 2%. Его отмена, например, для ФЛП, совершенно никак не увеличивает поступление в Государственный бюджет. Было бы правильно отменить этот налог для юрлиц, которые были на общей системе налогообложения, а для ФЛП оставить.

Преждевременное решение. Третья группа ФЛП, перешедших на 2%, они упускают эту возможность. И эта возможность возвращает их к "потолку" годового дохода, они повыше не будут прыгать. Я бы добавил им возможность большего дохода при условии, что они переваливают через потолок 3 группы – это 7 с миллионами. То есть, это возможность для роста.

Фото тут и ниже - Фейсбук Александра Чумака

Проверки сейчас вводить… Мы же понимаем, что налоговая нереформирована и продолжает работать по схеме, когда спускаются планы сверху вниз и наполнение бюджета возможно только из-за давления на налогоплательщиков. Понимая, что у нас налоговая сокращена, там осталось около 30 тысяч налоговиков, если будут из Киева влиять на план, давать указания, тогда налоговая вынуждена будет идти на проверки и просто штрафовать, потому что именно штрафами можно наполнить бюджет.

Использование кассовых аппаратов, так называемых РРО, до сих пор является спорным с точки зрения борьбы с теневой экономикой. Даже МВФ в 2017 году согласился с выводами, которые им предоставили, о том, что введение РРО не является серебряной пулей для борьбы с теневой экономикой. Но одновременно мы начинаем кошмарить микробизнес и возмущать его. Зачем это в период полномасштабной войны?

Нет смысла сейчас вводить штрафы. Очень много ошибок у предпринимателей из-за войны. Кто-то несвоевременно подал отчет, кто-то несвоевременно заплатил налог, но они платят их, они сдают отчеты. Сейчас у нас будет вопрос, что будут штрафовать за нарушения. Но там есть единственное положительное решение, которое было сделано, это зафиксировали прямой нормой закона освобождения от штрафов за нарушения, совершенные в период с 1 января 2022 года по 1 октября 2023 года. Раньше такого фиксирования не было, была норма, которая трактовалась двусмысленно налоговой. Все аудиторы, бухгалтеры и юристы говорили, что эта норма говорит о том, что по окончании военного положения налоговая придет и начислит вам штрафы "задним числом".

Есть ли в законе исключения для Харьковской области, на территории которой до сих пор продолжаются боевые действия?

– Нет никаких исключений, к сожалению. Но у нас один из принципов построения налоговой системы говорит о том, что в границах страны не может быть отдельных преференций для отдельных регионов. Этот подход нужно временно изменить, потому что у нас война. У нас есть очень пострадавшие регионы и бизнес, который ведет деятельность на свой страх и риск в этих регионах, несет дополнительные расходы, которые больше, чем в других регионах.

Есть ли шаги государства, чтобы вернуть бизнес на восток и юг Украины? Если такие шаги есть, то каковы они?

- С сентября 2022 года, когда мы впервые провели опрос и поняли, что часть бизнеса уже не вернется, они приняли такое решение, мы поняли, что нужно реализовать меры, которые будут изменять это состояние и бизнес будет либо не принимать решения о невозврате, либо тот, кто принял такое решение, его изменит.

Важнейшей проблемой тогда была безопасность. Пожалуй, до марта 2022 года этот вопрос стоял очень остро, были очень большие обстрелы. До сентября у нас была частичная оккупация области. Следующий вопрос, беспокоивший бизнес, был возобновление. Любое восстановление нуждается в средствах. То есть разрушение, уничтожение, повреждение оборудования, какое-то оборудование было в оккупации, что-то увезли. Чтобы возобновить деятельность, бизнесу нужны деньги.

Первое, что мы сделали, мы обратились в Кабинет министров по поводу возобновления доступа бизнеса к государственным грантовым программам. 30 марта 2023 года Кабмин принял решение, внес изменения в порядок доступа предпринимателей к этим средствам, и с 1 апреля у нас есть доступ. После этого произошел сдвиг и по программе 5-7-9%. До этого банки считали, что мы красная зона и не одобряли новые кредиты по этой программе. Даже сейчас есть некоторые проблемы, но они уже в стадии решения. К примеру, банки готовы применить свои инструменты для покрытия военных рисков. Мы возобновили кредитование.

Но на сегодняшний день нет никаких региональных программ. В городской программе есть позитив, некоторые изменения произошли, они запускают грантовые программы. Областная программа не работает. Частично опросили некоторые громады. Все опрошенные громады не имеют действующих программ по содействию развитию предпринимательства или возобновлению и возвращению бизнеса.

То есть в Харьковской области начали давать и гранты, и кредиты?

– Да, действительно! С 1 апреля никаких проблем нет. Мы сейчас находимся в условиях, в которых находится весь бизнес Украины.

Недавно в Харьковской области шла дискуссия о том, нужно ли вносить часть региона в перечень территорий, где продолжаются или возможны боевые действия. В конце концов, решение было принято и часть области попала в этот перечень территорий. Это облегчило жизнь бизнесу?

- Я не знаю пока ситуацию, я промониторю ее. Нам очень важно было, чтобы нас не выбросили снова из государственных программ финансирования. Мы когда лоббировали эти изменения, сначала пошли по этому простому пути, чтобы нас исключили из перечня областей, потому что все громады Харьковской области входили в перечень территорий, на которых в 2022 году велись боевые действия.

В апреле этого года уровни безопасности для перечня территорий разделили на два типа. У нас появились, кроме территорий, где ведутся боевые действия, еще и территории возможных боевых действий. Когда мы лоббировали изменения в начале года, у нас прошло несколько встреч. Один из юристов Офиса бизнес-омбудсмена сказал: "Ребята, вы не можете добиваться исключения из перечня, потому что к этому перечню привязаны все остальные льготы и возможности для региона". Например, дополнительные социальные выплаты для ВПЛ, для пострадавших людей, субвенции на восстановление жилья, очень многое другое. Мы поняли, что если мы исключим из перечня, то у нас может быть большая проблема в социальных вопросах. Поэтому мы сделали так, чтобы обойти исключение из списка, чтобы внесли изменения в порядок предоставления этих грантов, где была бы прописана возможность доступа к государственным финансовым программам. И именно так было принято решение.

Теперь объясняю по поводу налога на землю. Эта дискуссия шла еще с лета 2022 года, когда бизнесу приходили уведомления от налоговой о необходимости уплаты налога на землю. Для нас это было очень странно. Мы пытались выяснить, в чем дело, почему при наличии нормы в Налоговом кодексе она не применяется. Мы поставили этот вопрос напрямую налоговой, представитель налоговой службы сказал, что они подчиняются Министерству финансов, поэтому любые перечни, которые составляет Минреинтеграции, для них не являются руководящим документом. Для этого должна быть либо прямая норма в Налоговом кодексе, которую они будут применять, либо распоряжение Министерства финансов в видже порядка применения этой льготы для регионов.

Какой тогда был смысл включать Харьковскую область в список территорий, где ведутся или могут вестись боевые действия?

– Теперь самое интересное. Мы, когда с этим разбирались, я понял, что принятие решения составлять перечень регионов, где ведутся боевые действия, к которому привязываются сразу все возможности, льготы, государственные финансовые программы, было ошибочным с самого начала. То есть, если мы теряем налоговые льготы, мы получаем доступ к грантам. Если мы получаем доступ к грантам, то теряем налоговые льготы. Если нас выбрасывают из списка, люди, получающие дополнительные выплаты, помощь на территории, где ведутся боевые действия, они их теряют. Это изначально было ошибочным решением. Такие перечни нужно было сделать отдельно для всех целей применения в отдельности: социальные выплаты, налоговые льготы, доступ к государственным финансовым возможностям. Но так было проще всего – сделали один список, который использовался для всех целей.

Но ведь все равно не сработало. Выходит, что есть два параллельных перечня, которые между собой не синхронизированы.

– Не сработало. В апреле нам удалось пролоббировать включение дополнительной нормы в Налоговый кодекс, которая была проголосована, относительно того, что налоговая должна подчиняться перечням, которые составляет и Минреинтеграции. Законопроект №7632.

Теперь и перечень Минэкономики, и Минреинтеграции влияют?

– Нет. Как раз в тот момент внесли новый перечень, который называется "Территории возможных боевых действий", который уже не подпадал под эту принятую норму. Мы постоянно догоняли и не смогли догнать. На сегодняшний день есть инициатива, уже обсужденная на уровне Торгово-промышленной палаты, которая предлагает внести уже в Налоговый кодекс норму, четко регламентирующую применение Государственной налоговой службой этой льготы. Другой вопрос, как это распространить на 2022 год. У нас очень болезненный вопрос в регионе именно 2022 год, потому что пришли сообщения об уплате именно за 2022 год. А у бизнеса либо разрушенное помещение, там о налоге на недвижимость не может идти речь, либо заминированное поле. У бизнеса была оккупирована территория в 2022 году, а он должен уплатить налог на землю. Как это может быть?

Тогда как повлияло на бизнес включение территорий в перечень громад, где ведутся или могут вестись боевые действия?

– Я не могу сказать, пока не понимаю. Теперь мы сами будем изучать, как это будет применяться, как это будет влиять. Мне очень важно, чтобы нас снова не выбросили из государственных программ финансирования, потому что мы 3 месяца потратили на то, чтобы туда вернуть бизнес.

Мы это обсуждали на встрече с вице-премьер-министром – министром экономики Юлией Свириденко. Мы подняли еще раз этот вопрос, я отметил, что в случае включения в этот перечень нам очень важно применение налоговых льгот, но не исключение из государственных программ финансирования.

Читайте также: Гендиректор ХГАПП Александр Кривоконь: Харьковский самолет Ан-140 может вернуться в серию при одном условии

Есть ли диалог системы и бизнеса?

– Скажу, как было. До осени никто не занимался экономикой региона. Последняя коммуникация звучала так: нам бы пережить зиму. Зиму пережили. С марта мы активно пытались общаться. У нас, кстати, очень классно получалось напрямую с Киевом общаться, чем с областью. Но примерно с мая произошли некоторые изменения к лучшему. Из последнего, это вообще круто было, на той неделе приезжала Юлия Свириденко. Там мы общались на действительно болезненные темы бизнеса в регионе. Мы проводили фокус-группы и опросы среди предпринимателей, поэтому мы знаем, что болит. Во-вторых, на следующий день пришел запрос с поручением Свириденко собрать конкретные предложения для инициации и их принятия в виде законов или программ. Сейчас мы собираем, у нас есть 10 предложений. У нас топ проблема уже сейчас не безопасность, а доступные деньги. Это показатель того, что бизнес восстанавливается, и ему для этого нужны деньги. Второй вопрос – это программы. Проблемой остается бронирование и возможность командировок по бизнес-вопросам. Есть компании, которым это жизненно важно, они должны обслуживать оборудование, которое они поставляли в Европу. Сейчас у нас такая интересная коммуникация.

Город Харьков немного отделю, потому что такая коммуникация у нас с октября, когда состоялась первая конференция, которую мы инициировали. На следующий день мы уже общались с департаментом по рекомендациям, они вносили изменения в городскую программу, которую запустили. Она существенно отличается от программы 2021 года, она сокращена из-за нехватки средств, но в городе – единственная программа, которая на сегодняшний день работает. Она там не очень широкая, мы понимаем, но мы работаем и будем работать над тем, чтобы на следующий год внести предложения более широкие, у нас уже будет полная карта потребностей бизнеса, потому что мы еще будем проводить опросы осенью, будем понимать изменения в настроениях бизнеса, чтобы усилить возможность через местную программу. У нас большая надежда, что областной совет также примет свою программу на 2024 год.

Сейчас очень ослабли восточные и южные регионы и, наоборот, усилились западные и некоторые центральные. К чему может привести экономический дисбаланс на территории Украины?

- Во-первых, у нас очень угрожающая тенденция в будущем. Она связана с наполнением местных бюджетов. Сейчас эти бюджеты живут в первую очередь за счет НДФЛ от военных. Мы же понимаем, что это не будет вечно и в какое-то время эти поступления снова упадут. Резервом для местных органов самоуправления в наполнении доходной части бюджета является только местный малый бизнес, создающий рабочие места. Первая статья дохода практически у всех общин была НДФЛ, вторая – единый налог, третья – налог на имущество (земля и недвижимость), в громадах, где есть, например, добыча газа – это рента.

Сейчас очень важно поднять вопрос раннего восстановления, чтобы стимулировать возвращение уехавшего бизнеса, стимулировать возобновление оставшегося бизнеса и его стремительное развитие. Надо найти новые ниши, новые смарт-специализации, которые будут развиваться в громадах, потому что мы же понимаем, что, например, Харьков – уже точно не город студентов и мы потеряли очень существенную часть людей, которые тратили средства в кафе, ресторанах, велнес-центрах, фитнес-центрах, барбершопах и т.д. Частично молодежь тратила деньги на аренду жилья. Мы потеряли ¾ it-специалистов, которые тратили 80% своих доходов здесь. Сейчас у них средняя зарплата около 2700 долларов. Этих доходов мы лишились. У нас есть существенное падение. К примеру, по единому налогу у нас падение где-то 15%, причем очень важно, что это падение по сравнению с предыдущим годом, а не с планом. А если с планом, то падение еще больше – до 30%. У нас в 2,8 раза падение по налогу на землю, на недвижимость. Это показатель, что бизнес не может платить этот налог. Поэтому нам важны программы возвращения бизнеса, возобновление бизнеса.

Нам важно возвращение высококвалифицированных специалистов, потому что это высокая средняя зарплата по региону. У нас релоцированные компании, которые занимались производством, они в первую очередь забрали с собой специалистов. Высококвалифицированные работники с высокими зарплатами сейчас работают либо в центре Украины, либо на западе. Надо их вернуть.

С другой стороны, у нас уже почти 500 тысяч переселенцев. Мы сейчас первое место по Украине занимаем по количеству переселенцев. Мы изучали вопрос перемещения и выяснилось, что у нас падение численности населения произошло за счет перемещения с востока региона на запад и из Харькова на запад области. Падение в Харькове произошло гораздо больше, чем в области в целом. То есть население распределено в западных громадах области. Как вернуть их? Это рабочие руки. Часть людей не находит работу в громадах, потому что их много. Они живут за счет накоплений, социальных выплат и гуманитарной помощи. Многие у нас маргинализируются и не имеют стимула к активной экономической деятельности.

Следующий риск. Я называю это сильный тыл. Сильный тыл – это вопрос, который очень важен для нашего региона потому, что мы восточный форпост. Возле нас проходит линия фронта, возле нас проходит граница со страной-агрессором. Нам очень важно, чтобы тыл был силен. То есть сильный бизнес, уплачивающий налоги в местные громады и дополнительно поддерживающий наших военных. Это стойкость.

У нас очень большое количество ветеранов, которые будут возвращаться, и нам очень важно их трудоустроить. Они должны остаться здесь, потому что это опять-таки устойчивость региона. Если произойдет возобновление вторжения, первые люди, кто возьмет оружие – это ветераны. Они возьмут оружие и будут защищать регион. У них здесь семья, у них здесь будет работа, у них здесь есть община, в которой они живут, у них есть боевой опыт. Поэтому у нас большой вопрос, каким образом и этих людей, когда они вернутся с войны, оставить именно здесь. Не разрешение этого вопроса может быть угрозой безопасности в будущем.

Еще одно – демография. У нас наиболее активная часть населения уехала – это молодежь с детьми. Если у нас безопасность будет не на должном уровне, то мы теряем офлайн-образование. Людям, у которых есть дети, нужно, чтобы они учились или были где-нибудь в детских садах. Поэтому у нас будет сразу возникать вопрос с демографией, у нас будет регион пенсионеров, которых нужно обеспечивать. Очень велик вопрос, как вернуть экономически активное население.

И сельское хозяйство. Очень важно – продуктовая безопасность. Война сильно повлияла на продуктовую безопасность во всем мире. То, что Украина за 2022 год сделала новый рекорд по поставкам зерновых, не означает, что в дальнейшем так будет. Возможно, нам придется сократить эти поставки, чтобы обеспечить продуктами собственное население. Для этого нужно иметь очень сильное сельское хозяйство в регионе, работающее и перерабатывающее сельхозпродукцию в готовые продукты питания.

Кроме того, человек идет за должным уровнем заработных плат. Если средняя заработная плата, например, в Кропивницком выше и безопасность выше, то, разумеется, человек рано или поздно переместится именно туда.

Как должны харьковские местные власти конкурировать за бизнес с западными и центральными регионами?

- Первое: возобновить деятельность региональных программ, которые, возможно, есть, но не работают. К чему должны относиться эти программы? Это доступ к ресурсам, любых финансовых ресурсов никогда не будет много, их нужно постоянно наращивать. Второе – это поддержка местного производителя. Это сейчас инструмент для возвращения бизнеса. Если я – харьковский бизнес, произвожу харьковскую продукцию и у меня дома начали поддерживать именно харьковского производителя, то я, скорее всего, буду заинтересован вернуться. Как поддерживать? Первое – это продвижение, просто прямая реклама, это поддержка участия в международных выставках для продвижения этой продукции за рубежом, это продвижение продукции в других регионах Украины. Это также формирование определенности. Бизнес должен понимать, где он находится в цепи добавленной стоимости в регионе. Если я, например, произвожу упаковку, то я должен понимать, что в регионе есть компании, которые будут покупать эту упаковку.

Стратегия области, которая была разработана в 2021 году, - она уже устарела, ее нужно переработать, учесть состояние экономики и внешнее влияние, разработать новую стратегию, формирующую новые смыслы. Мы должны продолжать поддерживать IT, мы должны поддерживать инновации, конкретно милитари-тек. Все, что производится для армии, тестируется очень быстро, можно усовершенствовать и повысить качество. Мы должны это поддержать, потому что это будут покупать по всему миру, поскольку это испытано в боях. Дальше это образование. Поддерживать как государственное, так и коммерческое образование. Потому что это возвращение семей.

Что вы имеете в виду, когда говорите о поддержке образования?

- Сейчас у нас много возвращающихся частных школ. Они, согласно законодательно установленным требованиям, самостоятельно строят бомбоубежища. Им нужно дать субсидии на частичное покрытие этих расходов. Следует также максимально упростить лицензирование образования. Здесь мы переходим к регуляторным нормам и к доступу бизнеса к коммунальному имуществу, коммунальной земле, подключению к сетям. Это должно быть демонополизировано и максимально упрощено.

Очень важно вернуть консультационно-совещательные площадки. У нас был когда-то региональный совет предпринимателей. Это коммуникация с бизнесом. Она не работает с 2021 года. Это инструмент, который помогал бы региону общаться с бизнесом в самые жаркие месяцы. Таким образом, можно будет формировать предложения, которые областная власть или органы местного самоуправления будут трансформировать в конкретные решения. Бизнес знает, что нужно сделать. Консультативно-совещательные площадки, полагаем, должны быть как на уровне области, так и в каждом органе местного самоуправления. При органе должен быть создан совет представителей бизнеса, с которыми коммуникируют органы местного самоуправления. Это также будет показывать, что власти заинтересованы в возвращении бизнеса.

У нас очень классный пример. Одна наша компания уехала в Ровно, они создали в 2 раза больше рабочих мест, чем у них было здесь. Они сказали: "Мы региону не нужны. За полтора года ни разу никто не позвонил и не спросил, может, вы хотите вернуться, может, вам помочь с чем-то". Власти должны изменить свою коммуникационную политику и начать общаться с бизнесом через СМИ, публично приглашать к возвращению, чтобы выехавший бизнес понимал, что он нужен, что его здесь ждут. А там местные власти, куда они переехали, их держат просто: что вам еще сделать, чтобы вы оставались. Там депутат местных властей отдал помещение за условную гривну бизнесу из Харькова. Говорит, трудитесь, когда будет лучше, вы придете и сами скажете, что готовы платить аренду.

А что сейчас в Харькове с арендой бизнеса? К примеру, что происходит с торговыми точками в сквере "Стрелка"?

– Действительно, очень странно было это видеть. Это произошло очень быстро, все убрали. Это вопрос интересный. Я точно скажу, у нас был запрос на размещение летней площадки на сезон у водоема. И, насколько я знаю, бизнес не смог получить, он отправил 2 запроса через сайт, но он не получил ответа. Непонятно, или это отказ, или каких-либо документов недостаточно. Или оно не работает физически.

Но очень интересная штука, мы последний месяц ищем помещение для открытия центра поддержки бизнеса. Буквально здесь, где мы находимся, я обошел пять помещений, которые пусты и нет арендаторов. Из пяти помещений четыре арендовали it-шники. Это показатель очень тревожный. Сами арендодатели говорят, что у них загрузка примерно 11%. Это говорит о том, что отсутствует бизнес, зарабатывающий и уплачивающий налоги.

С другой стороны, с октября 2022 года у нас коммуникации и консультации с городскими властями как-то оживились. С нами консультируются по запуску ваучерной программы для бизнеса по предоставлению грантов. Интересная штука, сейчас идут консультации именно с городским советом по расчету введения налогового льготного режима. Есть предложение, которое презентовала месяц назад коалиция отраслевых и бизнес-сообществ Игорю Терехову, но он отметил, что нужно посмотреть конкретные цифры, чтобы мы не обрезали поступления в бюджет. Сейчас работает группа с финансовым департаментом городского совета по расчету, какие именно налоги нужно и возможно снизить, чтобы с одной стороны остались поступления в бюджет, а с другой стороны, чтобы это было стимулом для увеличения поступлений.

Я считаю, что нужно введение "единственного разрешительного окна", чтобы была возможность на конкурсных условиях бизнеса размещать торговые точки. Это к примеру со сквером "Стрелка". Понятно, что должны быть условия. Было бы круто, если бы была электронная база, где это возможно уже сделать, чтобы бизнес не бегал по Харькову и не искал, а зашел на сайт и посмотрел, где разрешено разместить.

Началось ли возвращение релоцированного из Харькова бизнеса? Вы говорили, что с началом войны уехали 56% бизнеса.

- По нашим наблюдениям, за время полномасштабного вторжения 62% предпринимателей были вынуждены частично или полностью провести сокращение своей деятельности или провести релокацию. То есть бизнес продолжает уезжать. Частично есть возврат. Бизнес оставляет там филиалы свои и возобновляет деятельность здесь. Позавчера я пытался сосчитать среди наших членов. Потенциально таких 4 бизнеса, которые либо частично, либо филиально вернулись и работают здесь. Это торговля и производство.

Мы об этом говорили, что бизнес будет в дальнейшем принимать решения о выезде, если его запросы не будут реализовываться. Поэтому очень важно говорить даже о инструментах, которые запускает город, чтобы бизнес знал, что ими можно будет воспользоваться.

Помимо этого мы работаем с донорами напрямую, мы их с аргументами уговариваем заходить в регион, чтобы они заходили со своими грантами, финансовыми программами и начинали работать с бизнесом. У нас уже есть договоренность с фондом "Хельвитас", это уже официально, мы подписали контракт. Со следующей недели у нас запускается программа, мы будем проводить тренинги для предпринимателей, помогать готовить заявки на грантовое финансирование. Чуть позже они объявят грантовый конкурс для бизнеса. Этот пилот мы планируем до конца года реализовывать. Затем мы просмотрим все результаты и будем продолжать реализацию на следующий год уже с изменением подходов и показателей.

Назовите ТОП-3 бизнесов, которые прямо сейчас перспективны и актуальны в Харьковской области.

- Я сразу сказал, что милитари-тек. Все, что связано с изготовлением готовых продуктов для армии: рюкзаки, разгрузки, что угодно. Это тоже дроны. Все, что связано с дронами, потому что государственная программа "Армия дронов" работает очень интересно. Вы приносите на тестирование разработанный дрон, его тестируют. Если он подходит по параметрам, вам сразу делают заказ для армии и производят авансовый платеж. Очень крутая штука. Если кто разрабатывает, можно вкладываться без проблем.

Далее – все, что связано с переработкой и производством продуктов питания. Это будет оставаться всегда. Все, что связано с инновациями, необходимо поддерживать в регионе. У нас очень классная машиностроительная база, на которой это можно производить. Но милитари-тек – в первую очередь.

За полтора года войны что-нибудь изменилось в положительном направлении?

- Сразу хочу отметить волонтеров, потому что у нас все бизнесмены – волонтеры. У нас есть люди, которые ежемесячно от своего дохода перечисляют нам донат. Очень поразили некоторые люди, которых я даже себе представить не мог воинами. А они через неделю уже воюют. Кроме того, бизнес научился выживать самостоятельно, причем в таких условиях мы никогда не были.

Это по схеме бизнес для государства, бизнес для громады. А было ли что-то положительное со стороны государства и громад?

– У нас были инициативы, которые были поддержаны в прошлом году. Это и временное освобождение от уплаты ЕСВ и единого налога. Реагировали быстро, очень много инициатив залетало с ходу. К сожалению, у нас есть такое, что через некоторое время то, что горело, затухает и возвращается в прежнее состояние. Мы боимся чего-то революционного, изменить что-нибудь так, как раньше никто не делал. Но, я думаю, это изменится, потому что люди меняются очень существенно.

Можно ли восстановить Украину, Харьков только за счет иностранных инвестиций?

– В первую очередь основные инвестиции, которые позволят восстановиться – это частные инвестиции. Именно частные! Не важно, это иностранные или местные. Но именно частные инвестиции – это целевые инвестиции заинтересованных лиц в конкретные проекты. Я считаю, что большой долей должны быть наши отечественные инвестиции.

Почему в Украине нет биржи?

– Потому что у нас отсутствует цивилизованный рынок ценных бумаг. То, что называется биржами, мы понимаем, что по факту биржей не является. Когда-то была попытка принять закон, запускающий рынок ценных бумаг, но, к сожалению, не произошло. По-видимому, нет достаточного, критического количества заинтересованных сторон.

На основе всего сказанного, могли бы вы афористично дать определение, что такое бизнес в Харькове и Харьковской области?

- Бизнес в Харькове и Харьковской области – это железобетон. Это столь точная формулировка. Предприниматели, восстанавливающие предприятия после "прилета" и запускающие его, - это точно железобетонные люди, у них нервы стальные, у них скелет стальной и они готовы выдерживать это, во что бы то ни стало восстанавливать и снова работать. Это люди, которых нельзя потерять ни в коем случае, они будут частью новой экономики региона. Еще можно сказать, что бизнес в Харькове и области – это Феникс.

Читайте также: Начальник Харьковской таможни Юрий Герасимов: Мы ликвидируем таможенные посты на границе с россией