Бізнес як інструмент відновлення громад прифронтових регіонів

Повномасштабна війна змінила роль українського бізнесу. Сьогодні підприємці не лише створюють робочі місця і сплачують податки, вони дедалі частіше стають драйверами відновлення громад, особливо у прифронтових регіонах. Харківщина - один із прикладів, де бізнес, волонтерський рух і громади працюють як єдина система.

Про те, чому благодійність стала частиною відповідального лідерства, ми поговорили з інвестором в енергетичний сектор, головою Асоціації суб’єктів розподіленої та маневрової генерації та співзасновником БО БФ "Спілка волонтерів Харкова" Максимом Марченком.

Пане Максиме, чому сьогодні бізнес усе активніше бере участь у благодійності та відновленні громад?

— Тому що війна змінила наше розуміння відповідальності. Сьогодні бізнес не може існувати окремо від суспільства. Якщо громада не має світла, тепла, безпеки чи підтримки, то жодна економіка нормально не працюватиме. І в певний момент взагалі може стати питання існування громади. Саме тому багато підприємців допомагають лікарням, військовим, відновлюють інфраструктуру, підтримують людей у прифронтових регіонах.

Ви поєднуєте бізнес у сфері енергетики та волонтерську діяльність. Як це взаємопов’язано?

— Насправді, напряму. Коли ти працюєш у сфері енергетики, ти чітко розумієш, наскільки критичною є стабільна інфраструктура для життя міст, наскільки тепло і світло життєві важливі для людей. Коли постійно бачиш наслідки обстрілів, людей, які не мають можливості забезпечити себе найпростішим джерелом тепла чи світла, тоді починаєш дивитися на енергетику вже не просто як на бізнес, а як на основу стійкості громад.

Наскільки важливою зараз є координація бізнесу та міжнародних партнерів?

— Це критично важливо. Сьогодні міжнародні фонди та партнери готові підтримувати українські проєкти, але їм потрібні зрозумілі й професійні партнери всередині країни. Саме тому Асоціація суб’єктів розподіленої та маневрової генерації об’єднує компанії, які мають досвід, експертизу та спроможність швидко реалізовувати проєкти "під ключ".

Ми прагнемо бути платформою довіри між українськими громадами, бізнесом і міжнародними партнерами.

Чи бачите ви сьогодні позитивні приклади участі великого бізнесу у відновленні країни?

— Безумовно. Але я вважаю, що сьогодні важливий внесок кожного, незалежно від масштабу компанії. Наш фонд на регулярній основі передає: продуктові набори; засоби гігієни; одяг та взуття; меблі й побутову техніку, обігрівачі; медичні матеріали та хірургічні набори. Допомогу отримують як медичні заклади, так і звичайні мешканці прифронтових територій.

Яким ви бачите головний виклик для прифронтових громад сьогодні?

— Потрібно не втратити людей і віру в майбутнє. Коли громада бачить, що бізнес допомагає, що з’являються нові енергетичні рішення, підтримка, робочі місця - це дає відчуття перспективи. А саме це сьогодні надзвичайно важливо для Харкова та інших прифронтових регіонів.

Читайте також: Керівник "Добробату" Павло Філіппенко: Харків можна відбудувати за півтора роки